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Féliciter et recadrer en matière de Santé Sécurité

Démontrer son niveau d’exigence par la valorisation et la sanction


Objectifs


Être capable de féliciter et recadrer des membres de son équipe pour faire progresser la Culture Santé Sécurité, et pour cela :



  • Evaluer les cas où il est pertinent de féliciter et les cas où il est nécessaire de recadrer

  • Expérimenter les principes du management positif

  • Pratiquer un entretien de recadrage


Public concerné


Toute personne ayant un rôle d’encadrement d’équipe


Prérequis


Aucun


Moyens pédagogiques



  • Formation 100 en format distanciel synchrone avec intersession

  • Quiz, échanges d’expérience et jeux de rôle, mises en situation en intersession puis retour d’expérience et approfondissements en 2ème session


2 x 3h30 avec intersession

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Programme


Introduction à la Culture Santé Sécurité



  • Enjeux de la Santé Sécurité au travail

  • Définition, composantes et étapes d’implantation d’une Culture Santé-Sécurité


Comportement comprendre pour agir



  • Définition et typologie des actes dangereux et comportements « anormaux » :

  • 4 principales causes d’infractions et de prises de risque

  • 2 catégories de comportements attendus

  • Différences de perception de la réalité et subjectivité dans l’analyse des risques

  • Motifs d’une prise de risque délibérée

  • Leviers d’influence des comportements


Le rôle du manager dans le déploiement de la Culture Santé Sécurité



  • Postures managériales incontournables à développer

  • Transmission d’un niveau d’exigence

  • Bases de la communication

  • Principes et conditions de réussite du management positif

  • Principes et conditions de réussite de la sanction, déroulement d’un entretien de recadrage


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