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Féliciter et recadrer en matière de Santé Sécurité

Démontrer son niveau d’exigence par le management juste


Objectifs


Être capable de féliciter et recadrer des membres de son équipe pour faire progresser la Culture Santé Sécurité, et pour cela :



  • Evaluer les cas où il est pertinent de féliciter et les cas où il est nécessaire de recadrer

  • Expérimenter les principes du management positif

  • Pratiquer un entretien de recadrage


Public concerné


Toute personne ayant un rôle d’encadrement d’équipe


Prérequis


Aucun


Méthodes pédagogiques



  • Échanges d’expérience, travaux en sous groupes, mises en situation et jeux de rôle

  • Évaluation des acquis (questionnaire)


Durée

1 jour

Dates inter

Nous consulter

Tarifs inter

830€ HT par participant – déjeuner inclus

Programme


Introduction à la Culture Santé-Sécurité



  • Enjeux de la Santé-Sécurité au travail

  • Définition, composantes et étapes d’implantation d’une Culture Santé-Sécurité


Comportement comprendre pour agir



  • Définition et typologie des actes dangereux et comportements « anormaux »

  • Différences de perception de la réalité et subjectivité dans l’analyse des risques

  • Motifs d’une prise de risque délibérée

  • Erreur ou faute ?

  • Leviers d’influence des comportements


Féliciter et recadrer : le rôle du manager dans le déploiement de la Culture Santé-Sécurité



  • Postures managériales incontournables à développer

  • Transmission d’un niveau d’exigence

  • Fixer des objectifs concrets de prévention

  • Bases de la communication

  • Principes et conditions de réussite du management positif :

    • Concepts

    • Mises en situation

    • Débriefing



  • Principes et conditions de réussite de la sanction, déroulement d’un entretien de recadrage :

    • Concepts

    • Mises en situation

    • Débriefing




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