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Président du CSE

Nourrir un dialogue social constructif


Objectifs


Être capable d’animer les relations sociales avec les membres du CSE, et pour cela :



  • Décrire les rôles et le fonctionnement de l’instance

  • Situer son rôle dans l’animation du CSE

  • Identifier les leviers d’un dialogue social constructif et pérenne

  • Evaluer des pistes d’amélioration du fonctionnement avec les membres


Public concerné


Représentant de l’employeur au sein du Comité Social et Economique (CSE) : président et/ou son délégataire, RH, préventeur


Prérequis


Aucun


Moyens pédagogiques



  • Quiz

  • Jeu plateau

  • Échanges d’expériences

  • Travaux en sous-groupes

  • Évaluation des acquis (questionnaire)


 


1 jour

01 octobre

740€ HT Par participant en inter

Programme


Structure des instances dans l’entreprise



  • Différence entre site, établissement et entreprise

  • Cas particulier des Unités Economiques et Sociales (UES)

  • Partenaires sociaux aux différents niveaux

  • Représentants de proximité et conseil d’entreprise


Missions du CSE



  • Attributions sociales et économiques

  • Prérogatives en matière de Santé-Sécurité et Conditions de Travail

  • Informations et consultations des membres

  • Réclamations du personnel

  • Différents droits d’alerte et procédures associées

  • Gestion des œuvres sociales


Moyens du CSE



  • Heures de délégation

  • Moyens matériels

  • Budgets

  • Formation, personnel protégé…

  • Recours à expert

  • Règlement intérieur de l’instance


Mise en place du CSE et enjeux associés



  • Processus des élections professionnelles

  • Modalités de désignation des DS/RSS et RS au CSE

  • Place des suppléants et élections partielles

  • Création de commissions et liens avec un CSE central


Fonctionnement du CSE



  • Fonctionnement des réunions : rythme, ordre du jour, PV, base de données…

  • Participants : membres de droit, membres invités, personnes extérieures

  • Rôles spécifiques du président, du secrétaire et du trésorier

  • Différences entre avis, information, décision, résolution


Conditions de réussite du dialogue social dans l’établissement



  • Préparation et animation des réunions

  • Gestion et mise en œuvre des projets

  • Postures et positionnement vis-à-vis des représentants du personnel

  • Utilisation des personnes ressources internes ou externes

  • Gestion des contentieux et des situations de « crise »


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    Les + FARAL pour cette formation


    • Une approche globale qui dépasse les obligations réglementaires pour définir des bonnes pratiques

    • Une pédagogie permettant de comprendre les logiques de l’instance

    • Une formation sans parti pris afin de créer du lien entre les différents acteurs de l’instance


    04 37 48 81 30

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