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Manager la Santé-Sécurité

Mettre en œuvre les 5 piliers du management de la Santé-Sécurité auprès de ses équipes


Objectifs


Être capable de faire progresser la culture Santé-Sécurité et les comportements dans son périmètre, et pour cela :



  • Connaître les concepts, notions de base et enjeux de la prévention

  • Maîtriser les facteurs influençant les comportements et les piliers associés du management de la Santé-Sécurité

  • Identifier les pistes pour accroitre son engagement personnel


Public concerné


Toute personne ayant des missions d’encadrement d’équipe : chef d’entreprise, directeur de région ou de site, chef d’agence, chef de service, chef de chantier, chef d’équipe…


Prérequis


Aucun


Moyens pédagogiques



  • Échanges d’expériences, quiz, vidéos, mises en situation, toolbox

  • Évaluation des acquis (questionnaire)


Durée

1 ou 2 jours

Dates

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Tarifs

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Programme


Le manager : acteur majeur de la prévention



  • Réflexion sur l’action et l’influence possible des différentes strates managériales sur l’ensemble des facteurs techniques, organisationnels et humains


Les enjeux de la prévention



  • Enjeux directs pour le salarié et l’encadrant

  • Enjeux globaux pour l’entreprise


La responsabilité juridique du manager



  • Aspects de responsabilité civile

  • Responsabilité pénale : code du travail et délégation de pouvoir, code pénal

  • Les responsabilités du manager


Les bases de la prévention



  • Exigences réglementaires mises en œuvre par le manager : évaluation des risques, consignes de sécurité, accueil au poste, formations obligatoires…

  • Limites de la prévention par les règles, étapes de développement de la Culture Sécurité vers la vigilance partagée


Les 5 piliers du management



  • Typologie des comportements à risque

  • Les bonnes pratiques de management d’équipe appliquées au sujet sécurité

  • Approfondissement des « outils de management » : ¼ heure Sécurité, analyse des risques, Visite hiérarchique de Sécurité…

  • Développer l’autonomie et l’initiative


Plan d’actions personnel



  • Travail d’auto-évaluation, réflexion sur les axes personnels de progrès

  • Détermination de quelques actions concrètes et planifiées pour accroître son leadership Sécurité


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Si vous êtes intéressés par ce stage, n’hésitez pas à nous contacter.


    Les + FARAL pour cette formation


    • Une approche très ancrée sur les réalités du terrain : nombreux exemples issus de contextes très variés (industrie, BTP, services)

    • Une réflexion à partir de principes issus de la psychologie aide les participants à prendre de la hauteur par rapport à des visions parfois trop simplistes

    • Une transmission enthousiaste du sujet pour que les participants, à leur tour, incarnent le sujet

    • Des réponses précises adaptées aux niveaux hiérarchiques, secteurs d’activité, cultures sécurité des entreprises représentées (pour cela, un questionnaire est adressé à chaque participant avant la formation)


    04 37 48 81 30

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