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Manager la QVT dans son équipe

Encourager le développement de ses collaborateurs


Objectifs


Être capable de promouvoir et manager la QVT auprès de ses collaborateurs, et pour cela :



  • Envisager les actions possibles en matière de QVT pour en faire un levier de performance

  • Mobiliser ses collaborateurs sur le sujet

  • Développer une posture managériale positive


Public concerné


Manager opérationnel, chef de service, pilote d’actions transverses…


Prérequis


Aucun


Moyens pédagogiques



  • Études de cas

  • Travail en sous-groupe

  • Quiz

  • Échange d’expériences

  • Vidéo

  • Jeux de rôle

  • Évaluation des acquis


2 jours

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Programme


Accompagner la QVT de ses collaborateurs



  • Définir les contours de la QVT

  • Décrypter les mécanismes de la motivation pour favoriser l’implication

  • Accompagner ses collaborateurs à traduire leurs ambitions en satisfaction


Créer des conditions favorables de travail



  • Faciliter l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle

  • Développer des relations de travail positives et gérer les situations de tension

  • Accompagner les évolutions et la gestion du changement

  • Développer les leviers de reconnaissance

  • Donner du sens à ses collaborateurs et générer de l’engagement


Adopter une posture managériale positive



  • Se rendre disponible et développer une écoute compréhensive

  • Accueillir et responsabiliser le collaborateur

  • Redonner des marges de manœuvre

  • Traduire les objections en opportunités de dialogue

  • Faire preuve de justice et d’équité


Contribuer à la culture QVT de son entreprise



  • Envisager les étapes

  • Passer d’un schéma pyramidal à un réseau de contributeurs

  • Susciter et piloter des initiatives


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