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Gérer les risques psychosociaux en temps de crise

Créer les conditions d’un équilibre mental des salariés


Objectifs


Être capable de préserver la santé mentale des salariés en temps de crise, et pour cela :



  • Définir la notion de crise du point de vue de la santé au travail

  • Évaluer les impacts potentiels d’une crise sur la santé des salariés (physique, émotionnelle, psychique)

  • Envisager en amont de la crise les dispositifs d’accompagnement du personnel

  • Prendre en charge les conséquences humaines immédiates

  • Capitaliser sur l’expérience vécue


 


Public concerné


Fonction RH, Direction d’entreprise, Service de Prévention et de Santé au Travail…


Prérequis


Aucun


Moyens pédagogiques



  • Études de cas

  • Questionnaires

  • Quiz

  • Évaluation des acquis (questionnaire)


Durée

1 jour

Dates

Nous consulter

Tarifs inter

795€ HT Par participant en inter

Programme


Une crise en entreprise, de quoi parle-t-on?



  • Différentes définitions d’une crise

  • Typologie de crises

  • Crises externes / crises internes

  • Lien de la gestion du changement avec la crise

  • Identifier les prémices d’une crise


Évaluer les impacts de la crise sur la santé



  • Les différents types d’impacts d’une crise sur le capital humain & l’organisation

  • Les mécanismes de mise en tension d’un individu lors d’une crise

  • Indicateurs & signaux faibles

  • Prendre en compte les émotions

  • Méthode d’évaluation

  • Construire un schéma partagé avec les représentants du personnel


Quels moyens pour anticiper la crise ?



  • Évaluer les conséquences sur la santé via différents scénarii de crise

  • Utiliser son Document Unique (DUERP)

  • Miser sur les moyens de prévention existants (système d’alerte, rassemblement du personnel …)


Traiter les conséquences humaines immédiates de la crise



  • Savoir écouter et se positionner face à une organisation en difficulté

  • Accompagner les personnes en tension

  • L’intérêt de la responsabilisation des individus en capacité d’action

  • Mobiliser les acteurs relais : encadrement, RH, médecin du travail, CSE


Donner de la visibilité pendant une crise



  • Prendre en compte toutes les dimensions de l’entreprise

  • Cibler des temps d’échange sur le travail

  • Eclairer les conditions du retour à un mode normal


Capitaliser sur l’expérience d’une crise



  • Une crise: menaces et opportunités

  • Apprendre de nos capacités d’adaptation en période de crise


Mise en perspective



  • Identifier les mécanismes de montée en tension

  • Décrypter les situations difficiles en repérant les menaces

  • Renforcer les capacités d’adaptation des équipes

  • Prendre en compte les stratégies d’apprentissage


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Si vous êtes intéressés par ce stage, n’hésitez pas à nous contacter.


    Les + FARAL pour cette formation


    • Traduire un sujet complexe en idées clés accessibles via l’appropriation d’une logique de prévention

    • Une approche centrée sur la prise en compte des différents impacts d’une crise sur le mécanisme de monter en tension des équipes


    04 37 48 81 30

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